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《银行中层执行力培训》
培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：吉林
培训收益：
1、培养、加强银行中层的执行力；
2、清楚认知银行中层管理者的角色定位；
3、掌握中层管理干部的关键管理责任与技能；
4、掌握中层管理干部应当具备的积极心态与养成方法；
5、了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
6、掌握银行中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；

培训背景：
作为一个银行，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。银行一切的成效靠执行来支撑。然而，我们常常发现在银行中有一个普遍的怪圈现象，高层发布的指令到下面，一层一层执行时，不是偏差越大，就是执行走样。身为银行中层管理团队一员，如何上下齐心，团结一致，将高层策略实施到位，达成领导所要求的目标？

欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典银行系列课程之《银行中层执行力培训》，本课程特别针对银行中层管理人员，以其在管理工作中必须要面对的自身角色定位、完成任务（“管”事）、带好团队（“理”人）三大中心问题为主要范围，严选出最重要的关键执行管理才能为课程内容，可兼顾理论与实务之需要。

培训大纲：

第一讲：为什么需要执行力？
1、混沌环境需要执行力破解
2、三分策略七分执行
3、大多数企业失败在缺乏执行

第二讲：什么是执行力？
1、执行力是企业的系统工程
2、执行就是把领导的思想转化为行动
3、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

第三讲：执行的三大流程
1、战略流程
2、运营流程
3、人员流程

第四讲：执行力障碍诊断
1、银行执行不力10大障碍
2、执行不力会带来哪些后果
3、执行不力的病因分析
4、高效团队执行力的四要素
（1）态度
（2）流程
（3）角色
（4）工具
5、高管、中层、基层员工在执行力中的角色与分工

第五讲：银行执行中的主要问题
1、管理制度朝令夕改
2、管理制度缺少针对性和可行性
3、作业缺少良好的方法
4、执行流程过于频繁，不合理
5、工作中缺少科学的监督考核机制
6、管理者对执行没有常抓不懈
7、银行宗旨没能有效地取得认同

第六讲：如何提升银行中层的执行力
1、健康的执行心态
2、执行角色观念
3、充分地利用“执行工具”
4、构建有效的执行流程

第七讲：做具有高效执行力的银行管理干部
1、身体力行树立榜样
2、把所有经理的椅靠背锯掉
3、“指导力”就是管理者的“执行力”
4、与员工一起成长
5、提高自我感情强度
6、做真正该做的事情
7、战略巧安排，细节多执行
8、进行工作追踪
9、扮演有力的执行角色

第八讲：中层主管执行力态度修炼
1、人不愿意改变的原因是什么？
2、执行力认知三大理念偏差
3、中层主管在面对执行任务时通常有哪些态度上的误区？
4、态度的两面性：主动积极与被动消极
5、像军人那样去执行：服从是军人的天职、做好带兵人
游戏体验：心中的魔鬼
反思与讨论：我们有哪些消极的情绪反映？为什么会有这些表现？

第九讲：中层主管执行力行为修炼一：让员工明确工作目标
1、管理者五项基本职能
2、PDCA工作循环
3、目标的三种类型
（1）达成型目标
（2）问题解决型目标
（3）例行性目标
4、目标设定原则
5、目标分解工具：鱼骨图、价值树的使用方法
6、从目标到计划：例行性工作计划、问题解决型工作计划、项目推进型工作计划的制定
游戏体验：建设高塔
案例：银行推诿责任经典案例

第十讲：中层主管执行力行为修炼二：挑选具有执行力的员工
1、有效选拔的原则
2、优秀执行人才的素质特征
3、选人的基本方法
4、如何通过行为面试的方法来识别人才？
案例：选人不当导致的问题

第十一讲：中层主管执行力行为修炼三：让员工承担自我责任
讨论：为什么经理总是没时间，而下属却总是无工作？
1、如何让员工承担自我职责？

第十二讲：银行中层执行力“九阳神功”
1、修炼个人影响力
2、无规矩，不成方圆
3、化共识为团队力量
4、用心沟通，确保团队和谐
5、掌控下属心理，高效用人
6、授之以鱼，更要授之以渔
7、授权：让下属更迷恋工作
8、有效奖惩，提升管理效能
9、用好赞美，激发下属积极性