姓名: | 刘洪兵 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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让战略活起来 ——企业战略分解及经营计划制订实务 刘洪兵老师|2天 【课程对象】 企业战略管理者及直线经理人 【课程目标】 Ø 了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题; Ø 理解并掌握战略目标分解的维度及原则; Ø 掌握战略目标分解的方法和流程,学会战略目标分解; Ø 掌握战略目标分解的保障体系构建技巧 Ø 了解战略目标分解中的一般误区及规避方略 【课程提纲】 一、课程导入: 神七飞天的技术突破 山田本一的马拉松夺冠秘决 启示: Ø 目标不分解,一切是空谈; Ø 战略目标分解是战略实现的必须前提 二、战略目标分解的两大基本前提 1、前提一:清晰的战略规划及经营目标 2、前提二:明晰的组织结构及运营方式 三、战略目标分解的三大管理机构 1、目标确定者——董事会 2、目标分解者——经营层 3、目标推行者——各层级管理者 四、战略目标分解的三大维度 1、维度一:时间维度——在什么时间做 2、维度二:空间维度——由谁来做 3、维度三:内容维度——做什么 五、战略目标分解的三大原则 1、原则一:责、权、利相对应原则 2、原则二:长、中、短相结合原则 3、原则三:高、中、基相互动原则 六、战略目标分解方法—— 一图、四会、一书、一合同 1、一图——战略地图及使用技巧(如何运用战略地图进行目标分解) 2、四会——董事会目标确定会、经营层目标协调会、董事会计划质询会、年度目标签订会(如何召开目标分解会议) 3、一书——经营计划书及撰写技巧(如何制订经营计划及撰写经营计划书) 4、一合同——目标责任书及签订技巧(如何拟定及撰写年度目标责任书) 七、战略目标分解的折线流程 1、战略目标分解的折线流程 2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项 八、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧 1、预算管理体系及构建技巧 2、绩效评估体系及构建技巧 九、战略目标分解中的常见误区及规避方略 1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事 2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标 3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的 4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇 十、答疑及讨论 刘洪兵老师 - 企业组织管理专家! 15311268687 |
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