姓名: | 张应春 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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导读:2019年新东方年会的一曲《释放自我》火遍了全网,不是因为其曲风,而是因为它的歌词道出了众多企业“大企业病”的现状。 歌词中有基层对高层的吐槽,比如“干活的累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的……”;也有高层对员工的吐槽,比如,“小程序做了几个,就连APP也没放过,做完就完了,也不关心结果,您混完资历走了,只剩下脏乱差了,转场同业机构职位升了”。还吐槽了关于“职责不清”、“权责利不明”、“流程不畅”、“执行不力”等问题,引起了很多企业老板、管理者、员工的共鸣。 为什么有这么多吐槽?为什么这些吐槽能够引起共鸣?或许绝大多数人都觉得自己所在企业都或轻或重地“病了”,这也是值得每个经营者、管理者警醒的地方。因为组织不健康往往比业绩下滑对企业危害更大,或者说组织健康是企业基业长青的根本。 新东方年会版《释放自我》歌词摘录 组织不健康所造成的影响 组织不健康对企业所造成的影响,我归纳总结如下: 1、组织结构没有随着公司的发展及时地进行调整; 2、层级太多,“大企业病”,组织效率低下; 3、总部与分公司之间沟通渠道不顺畅; 4、职能职责不清晰,流程不顺畅; 5、官僚主义严重,权责利没有很好落实; 6、推诿扯皮现象严重,执行力不强; 7、唯考核指标为导向,应付考核指标现象严重; 8、欺上瞒下,阿谀奉承; 9、没有以奋斗者为本,形式主义严重…… 组织健康比业绩重要 斯科特·凯勒(Scott Keller) 麦肯锡全球董事,他写了本书叫《超越绩效》,他认为组织健康比业绩更重要,因为健康的组织可以比对手更快地调整和自我进化。 华为任正非在这次中美贸易战爆发后,他在一个记者会上讲到,“未来两年,华为每年的销售收入将比预期减少约300亿美元。但没有关系,这会更加促进我们技术的进步,组织的进步,到2021年就会恢复。”为什么任总有这么大自信和气魄?因为他明白组织健康的重要性,而且他认为华为是一个健康的组织。 所以,你企业这个组织健康吗?如何评定你企业是否健康? 我画了一张《组织健康评估表》,我从战略方向、领导力、文化氛围、责任承担、协调与管控、团队能力、团队能动性、外部导向、创新和学习9个项目进行评估,共包含“不佳”、“正常”、“出色”3种状态,请对照这份“企业健康评估表”,看看你的企业是不是一个健康的组织? 结语 如何打造一个健康的组织?如何运用好组织管人,做好组织建设?我在2019年度大课上做了系统讲解,核心内容包括组织管人、流程管事、绩效分配价值3大模块,关注公 众 号 :朗 欧 企 管,获取更多资料。 ★ 朗欧咨询2019年度大课目录★ Part 1:前言 01 中国制造面临的挑战和机遇 02 中国制造的5个转变 03 中国企业老板需要做的5个转变 04 企业职员工的5个转变 Part 2:组织管人 01 人为什么那么难管? 02 企业管理中,常见的管人方式有哪些? 03 领导管人、制度管人、文化管人的局限性有哪些? 04 为什么说组织才能管好人? 05 领导力要借助组织力来抓执行力 06 组织健康比业绩更重要 07 如何运用好组织管人,做好组织建设全案讲解(12个落地核心动作) Part 3:流程管事 01 流程建设的8个作用和目的 02 流程改善的4个反制 03 流程改善的5个关键 04 流程改善的6个要素 05 流程改善的7个核心步骤全案讲解 Part 4:绩效分配价值 01 如何才能有效激励员工?涨工资能否激励人? 02 什么样的人离职时该留,什么样的人不该留? 03 除了金钱之外,更重要的激励手段有哪些? 04 工厂绩效分配价值的具体落地动作全案讲解 工厂精细化管理实战,更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》 |
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