姓名: | 邵前锋 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 财税会计 | |
地点: | 江苏 南京 | |
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薪酬水平与薪酬结构 薪酬水平,是指一个组织的工资水平高低(此处仅论狭义薪酬);薪酬结构,是基于企业薪酬政策线设计的一个薪等薪级结构,也叫薪酬通道,它明确界定了各岗位序列的薪资成长通道及构成部分)。广义的薪酬结构还包括薪酬的总体架构(薪资、福利等)。
薪酬水平,只解决了发多发少的问题。不能解决各岗位序列员工的薪酬成长性激励性问题,不能解决不同岗位间相对价值的问题,不能解决内外公平性问题(只能部分解决)……,而这些,唯有系统科学的薪酬结构可以解决。
简言之:薪酬结构是否规范合理,直接决定公司选人、用人、留人效果。薪酬结构决定人才结构,人才结构决定企业战略的实现。薪酬管理对于企业经营之重,无论怎么评价都不为过。 企业薪酬现状 很多中小民营企业,是没有薪酬结构的。
工资等级杂乱众多,新人来了拍脑袋定工资,没有制度性的薪等薪级通道,薪资晋级调整缺乏依据,与考核机制缺乏科学关联……
在企业业绩好的时候,大家都拿的多,皆大欢喜,高水平暂时掩盖了制度缺失、结构零散的负面影响。
但是企业一旦发展到一定规模,或业绩滑坡的时候,各种问题就出来了:吃大锅饭,年年月月发的钱也不少,但是员工还是不满意,起不到激励效果。员工混日子、士气半死不活;老板干着急,没辙。
这时候,必须建立规范的薪酬体系了!必须以制度管理代替“拍袋”。否则,必生乱象。人工成本高企、员工产出低下、人才流失、创造力消退…..会耗尽企业的发展动力。
所以,不是工资发的多就行了,还要发的合理,“既患寡又患不均”,要建立科学的薪酬结构。 以管理技术,解决业务问题 QQ:448027496 |
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