姓名: | 王勇 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:2376
- 博客访问:221670
有的企业总会出现某个别部门管理混乱,绩效糟糕,当然这样的部门在领导及同僚中印象很差了。企业要能协调发展,改变这种部门的现状就成了当务之急。正如木桶管理理论,补齐短板将决定木桶的盛水量(企业绩效),但问题是短板怎么补才合理且有效,每家企业的有自己的情况,方法肯定不尽相同。就我们顾问过程中观察到的情况而言,这项任务实属不易,之所以不易不是因为表面化的管理的技术问题,而存在于深层次的心理因素的影响。
基于以上原因,我们不难发现造成今天的局面实际上是公司与该部共同作用的结果,彼此形成了恶性循环(因为部门表现差,所以公司认同感更低,因为公司认同度低,所以部门表现更差),逐步演化成今天这个局面。解决问题的根本就是要解决该部门的地位问题。提升部门的信心才是良策。睿革顾问组做了两件事性:一、组织领导与该部从上到下,从老到新主要员工进行深度沟通,以期获得彼此认同,恢复该部的正常心态;二、委认实力派工程经理过渡性兼任仓库主管,目的是可以让该部能得到其它部门的公正对待,不受欺负。局面稳定下来后将个别已难以教化的极端份子清除队伍。不到2个月,该部门完全正常化了。原文出至睿革企管www.iso163.cn 让管理、培训回归绩效 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。