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姓名: | 阎雨 |
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领域: | 企业战略 企业文化 领导艺术 其它类别 |
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地点: | 北京 海淀 |
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(2011-01-12) 发达国家的企业运行和商业模式用了一个多世纪才完成国际化,又用了半个世纪完成了跨国经营。 进入21世纪,全球化成为推动社会经济、政治快速变革的中心力量,这些变革由于发展中国家的参与正在快速重塑世界产业格局,短短的十年时间,就登临到了人类经济发展的新高峰——全球整合时代,不同的是,在这个时代,已不再是发达国家独角戏,发展国家中的制造大国将登场联袂出演,同台演绎群雄共舞、逐鹿全球的精彩史剧。 第一阶段即“国际性企业时期”,这一时期经历了从19世纪初到一战,特点是公司总部在哪里,生产、设计、研发等部门,全都集中在该地,总部将产品出口到全球各个国家,发展中国家完全属于从属地位,只能参与分享流通环节的中很少部分的价值。 第二阶段即“跨国企业时代”,从一战到20世纪末。在这一时期,世界各地复制总部的经营管理模式,各国的分公司有各自的供应链、人力资源、IT等等,许多个分公司、子公司遍布全球。在这个阶段,发展中国家获取参与加工、生产的产业分工,获得了加工环节的价值分享,虽然附加值不高,但参与了除技术附加外的其他环节的部分价值分配,使发展国家获得了难得的生产能力,在这个阶段,崛起的中国无疑是典型的优秀代表。 进入新世纪,在经济全球化的背景下,需要全球化的思考、行动、运作和优化。企业正在以新的全球化角度在进行战略、管理和运作,进行整合生产,并把价值带给顾客,比如沃尔玛之所以天天低价,因为其全球采购中心在中国。 原来的跨国公司建设分公司、子公司的模式,并不能全面有效整合全球的资源,因为在这时期,全球市场不再是不同的洲、国家、区域所组成,而是一个不能分割的整体,所以从这个意义上看,全球整合企业取代传统跨国公司的地位,迎来了企业史上的新阶段——GIE(GlobalIntegratedEnterprise全球整合型企业)时代。 全球整合趋势要求经济资源在全球范围内自由、大量流动和不断重组,经济资源的配置将取决于世界各地的不同特点和优势;而经济形态和技术的创新则催生了信息共享与整合,在世界范围内形成统一的平台。 所以,IBM把全球支付中心设立在上海;将全球采购中心设立于深圳;将全球财务中心设立于马来西亚吉隆坡;将全球人力资源中心设立于菲律宾马尼拉;将全球援助中心和客户服务中心设立于澳大利亚布里斯班。这正是充分考虑各地区的资源优势,加以利用并转化为全球战略的一部分。 中国在跨国企业时代完成了生产能力的打造,沉淀了技术和经验,已经走上了外向的整合之路,在全球整合时代,作为发展中国家无疑将分享更大的价值分配。而那些尚未现代工业化的国家,将在这场新的发展模式博弈中失去先机,比如非洲的大部分国家;而那些未融入世界经济体系的国家,将失去全球经济价值分配的机遇,比如古巴、朝鲜等,仅靠自力更生,资源配给、生产经营、技术开发的成本要远远髙于全球化的国家,再加上由于无法规模化生产,创造的价值更是微乎其微;拥有同样发展基础的朝鲜,而今比中国至少落后50年。 历史的潮流浩浩荡荡,GIE时代,对于所有的国家而言都只能主动迎合、融合,利用比较优势,成为其中一链条,而非拒绝和逃避,否则将被历史快车所抛弃。 在GIE时代,国际产业的格局将重组,产业转移和重组将给我们带来新的机遇,国际产业已不仅是制造业向中国转移,而且服务业和高新技术也向中国转移,中国必将高调且充分参与到高端国际产业的分工的游戏博弈中。 在这个时代前20-30年,中国将完成由中国制造到中国创造的华丽转身,中国由经济大国而跃升为经济强国,社会保障逐步完善成熟,人均GDP由4000美元提升到3万美元以上,人均可支配收入可与发达国家相比较,成为名副其实的发达国家,将与美国同执世界经济牛耳,在文化领域则更是独领风骚。 届期,中国改革开放时值50年,200年积弱不振的国势将如大江东流一去不返! ![]() 通古今之变 成一家之言 穷天人之际 |
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