姓名: | 刘洪兵 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
签名: |
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◆ 掌握战略思维的基本内涵及其重要性 ◆ 熟悉战略思维的基本模式与范式 ◆ 掌握战略思维与战略管理的基本框架 ◆ 提升成为战略思考者所需具备的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力 |
树立正确的战略落地观; 了解战略为何不能落地; 了解战略落地的斜坡球体理论; 掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。 掌握战略目标分解的关键方法,学会进行战略目标分解。 |
了解激励的重要性及激励的基本理论; 理解并掌握激励机制构建的基本原则; 理解并掌握不同内容的激励机制的构建方法与技巧,学会构建激励机制; 掌握激励制度推行及使用技巧 |
了解企业文化及企业文化的重要性; 掌握企业文化的五大要素; 掌握企业文化建设的三大组织; 掌握企业文化建设的四条主线; 掌握企业文化管理体系构建技巧。 |
了解绩效与绩效管理 了解绩效管理实施的两大前提; 明确绩效管理中各层级定位; 掌握绩效管理的四大过程; 掌握绩效管理中绩效计划制订、绩效评估和绩效面谈的方法; 掌握绩效管理中的陷阱及规避方法。 |
了解执行和执行力; 了解执行不力的四大根源 掌握个体执行力提升的工具和行为准则 掌握构建卓越执行机制的六大方略; 全面提升直线经理人执行能力 |
正确认识领导者及领导力; 了解领导力提升的三大关键因素; 修炼领导力提升中的三大基本能力; 掌握领导力修炼的五项行为准则; 最终提升领导力。 |
了解经理人的定位及角色转变; 了解管理及管理者的本质和内涵,认识管理的重要性; 理解并掌握领导力的一般原理和修炼技巧; 理解并掌握执行力的一般原理和修炼技巧; 培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理。 |