姓名: | 钱科宇 | |
领域: | 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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➢ 理解领导者作为教练的特征,建立新的领导角色认知; ➢ 掌握实施教练辅导流程的四个步骤; ➢ 掌握教练的七项技术,辅导对方达成工作目标的主动性和创造力; ➢ 推动创新文化在企业的建立与形成; ➢ 帮助创新型组织开展有别于传统企业的绩效管理模式。 |
传统企业的转型思路; “一切以客户为导向”的战略规划工具; 基于“客户导向、高效服务”为主旨,进行管理体系的变革; |
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”; 方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法; 工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障; |
理解战略规划对企业经营管理的重要价值; 了解什么是全面系统的战略架构; 学会如何把战略目标层层分解,形成公司年度目标体系; 学会工作辅导,制定科学合理的工作计划; 掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实; |