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营销策划优势≠企业竞争优势
无论企业的营销策划优势是由企业内部机构或人士提供的，还是由外部策划机构提供的，我们认为，从企业竞争战略和发展战略看，它不等于企业的竞争优势。
在这里，一些成熟企业或品牌企业的做法值得关注。如笔者所知西安杨森、天津史克，或国内的复星医药、扬子江药业、东盛集团、天津江日、甘肃独一味等，无论是否外请策划咨询公司还是公司内部的市场部主导营销策划，其方案都有如何与企业内部组织架构、企业发展战略配套的问题。预支或透支营销资源的事，在这些稳健型企业那里，几乎不太可能发生。这些有着自己的发展战略和目标的企业，很显然，并没有把营销策划优势等同企业竞争优势，有些时候，甚至还有意放低营销策划的姿态，着重于企业长效竞争优势如生产、研发、技术创新、组织管理等的打造。
许多中小企业或代理商，在生存环境日益险恶的情况下，大多指望迅速形成营销策划优势，进而形成显著的市场竞争优势，创造企业产品销售回款的大幅增长。如果这些企业的组织管理等后勤保障、支持系统能迅速跟上的话，营销策划的优势也有可能有助于企业竞争优势的形成。然而，不幸的是，这样的企业并不多见，更多的企业要嘛是连营销策划的优势都没有形成，或者有了这个优势却不能在一个较长的时期内发挥企业竞争优势，内部组织管理跟不上，或者快速跟进的同质化竞争者，很快就超越了自己，挤占了市场。
我们承认策划重要，但是我们同时还需要承认，执行同样重要。企业的其他服务部门也一样重要，如果一味的只强调一点，那么中国企业就会发展成为一个畸形儿，面对进入中国市场的国外企业，只能是被动挨打了。